在我們杭州網(wǎng)絡(luò)公司行業(yè)里面，哪有什么所謂的老站新站，網(wǎng)站只有三種：活站、死站、半死不活。

活站，顧名思義就是具有生命力的網(wǎng)站，在本地或全國范圍內(nèi)具有一定的影響，營收合理，能夠盈利，有著一定的發(fā)展前景和目標(biāo)。即使一些創(chuàng)辦不久，剛剛起步的網(wǎng)站，因為定位準(zhǔn)確，運(yùn)營有度，在短期內(nèi)就獲得一定的影響力，具備了進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作的全部元素，那它仍可被劃入活站之列?；钫镜幕疽兀?/p>

1、巨大的社會影響力；

2、熱烈的交互；

3、清晰的商業(yè)模式和盈利空間；

4、全面而細(xì)致的服務(wù)體系；

5、靈活多變的策略調(diào)整和產(chǎn)品完善。

其中前兩點是顯而易見，而后三點則是內(nèi)功，常常是綿綿不絕，需要很深入的了解才能體會。

而有些站，從來到世上的第一天就已經(jīng)被判了死刑，原因基本可以歸為以下幾點：

1、定位不清晰、不明確；

2、運(yùn)營模式不清晰；

3、做站的出發(fā)點本身就是錯誤的；

4、選擇了不恰當(dāng)?shù)男袠I(yè)或突破點作為起點。

而基于以上幾點，即使站長們在初期能夠避免其中的幾條甚至全部，依然可能出現(xiàn)因為執(zhí)行力或運(yùn)營不善或階段性重大決策失誤而導(dǎo)致網(wǎng)站走向死路抑或是進(jìn)入痛苦的半死不活的狀態(tài)。

半死不活有很多種：

最常見的一種是已經(jīng)具備了活站的表象因素（前兩點），卻因為后幾點的缺失，使得生存成為這些站長最大困惑，最無法解決的核心問題?？吹街怀霾贿M(jìn)，同時又看到網(wǎng)站上用戶和商戶上躥下跳，尤其是在發(fā)現(xiàn)用戶和商戶可以基于網(wǎng)站獲得商業(yè)價值的時候，自己卻苦于不能獲得商業(yè)回報，這心里的滋味自是難言。

而另一種是活在兩種世界的半死不活，網(wǎng)站影響寥寥，但是基于站長或運(yùn)營團(tuán)隊的資源積累，仍可以實現(xiàn)公司運(yùn)作的營收和盈利，甚至有的站基于日均不足千PV，仍能每年獲得上百萬的營收，這種收入大于流量的現(xiàn)象恐怕也是一種異象了，只是又有多少人能體會這種價值過度獲得的過程其實是在透支個人或者團(tuán)隊乃至于網(wǎng)站的公信力。

還有一種半死不活的站，明明有一到兩個完全處于良性狀態(tài)的盈利點，卻受網(wǎng)站的一大堆不盈利的出血點所累，整體業(yè)績?nèi)栽谒矫嬷?，而且公司的團(tuán)隊極其龐大，管理繁雜、薪資負(fù)擔(dān)令管理者苦不堪言，而在痛苦的時候卻不知道精簡、取舍，仍是硬著頭皮往前沖，直到?jīng)_不動為止。

半死不活的站各有各的活法，也有各自的解法：

缺乏盈利模式的，需要對自己網(wǎng)站的常駐人群和熱點進(jìn)行分析，找出最容易突破的點進(jìn)行嘗試；有資源卻無法向線上轉(zhuǎn)化的網(wǎng)站需要深度盤點，找出線上內(nèi)容呈現(xiàn)的突破點；盤子太大無法割舍的，自然是當(dāng)機(jī)立斷斬立決，迅速剝離不良業(yè)務(wù)，將公司資源全力提供給盈利點……

死站未必沒有變成活站的機(jī)會，活站也未必能夠長生不死，半死不活的站更是機(jī)會多多，生死只在一念之間，機(jī)會只垂青認(rèn)真思考的人們。